+ الرد على الموضوع
النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: المهام الأساسية للقائد الإداري

المهام الأساسية للقائد الإداري * مهام رسمية تنظيمية؛ تشمل التخطيط، والتنظيم، والتنسيق بين أطراف العمل وأجنحته وتوجيه جميع الموظفين للسير باتجاه هدف المنشأة الأساسي، والحث على الأداء بأعلى مستوى

شارك أصدقائك على الفيس بوك
  1. #1
    عضو مشارك
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    المشاركات
    62

    المهام الأساسية للقائد الإداري

    المهام الأساسية للقائد الإداري

    * مهام رسمية تنظيمية؛ تشمل التخطيط، والتنظيم، والتنسيق بين أطراف العمل وأجنحته وتوجيه جميع الموظفين للسير باتجاه هدف المنشأة الأساسي، والحث على الأداء بأعلى مستوى من الكفاءة والفاعلية، وتشكيل شبكة من الاتصالات العمودية والأفقية، والمتابعة والإشراف.
    * مهام غير رسمية؛ تشمل الحماس والاتصالات الدائمة بالأطراف الفاعلة في المنشأة، ومشاركة العاملين في اتخاذ القرارات الإدارية وبحث مشكلات العمل ومعالجتها ووضع الحلول الناجحة لها بروح جماعية متوحدة، وتمثل القيم والمثل الإنسانية والأخلاقية في التعامل، وتبصر الأهداف العامة للمنشأة وربطها بأهداف المجتمع، ومعالجة المشكلات الإدارية في إطار الأعراف العامة، والمهارة في تنظيم الوقت وإدارته.
    نظريات لبعض القادة الإداريين
    * القائد الإداري الأوتوقراطي؛ هو القائد الإداري الذي لديه تصميم على استخدام سلطته للتأثير على تفكير وسلوك مرؤوسيه، وأن يظهر دائماً أمامهم بمظهر القوة.
    * القائد الإداري المتسلط؛ يتخذ القرار ويلزم المرؤوسين بتنفيذه.
    * القائد الإداري النفعي: يحاور المرؤوسين بموضوع القرار ثم يتخذه بنفسه.
    * القائد الإداري الاستشاري؛ يستشير مرؤوسيه بأمور القرار ويسمح بمشاركتهم في بعض جوانب القرار.
    * القائد الإداري المشارك؛ يشارك المرؤوسين في صنع القرار، وذلك لأن الإدارة الوسطى هي حلقة الوصل بين الإدارتين العليا والدنيا في مجال صنع القرار.
    * القائد الإداري الميال للإنجاز؛ يميل للإنجاز والشروع بمشاريع جديدة يتم إنجازها تحت بصره.
    * القائد الإداري الفعال؛ هو القائد القادر على حل المشاكل، ومثل هذا القائد يكون ذكياً وقادراً على وضع الخطط والاستراتيچيات وصنع القرارات الفاعلة والشروع بأعمال جديدة من تلقاء نفسه، ويعتبر القدوة للعاملين معه في المنشأة. ومثل هذا القائد يحفز لدى العاملين الثقة بالنفس والقدرة على المبادرة باكتشاف المشاكل والثغَرات.
    كلمة أخيرة

    على القائد الإداري الناجح أن يبدأ بتحفيز الآخرين عن طريق الاحترام، وعندها سيجد أن كل رغباته قد تحققت. فالمدير الذي يدعم المرؤوسين ويشجعهم ويثني عليهم ويمدحهم، يساعد على رفع معنوياتهم ودفعهم لمزيد من العطاء، ويكون أكثر فاعلية من غيره

    خالص تحياتى منى العشرى.



  2. #2
    عضو مؤسس
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    القيصرية/المحلة الكبرى/غربية
    المشاركات
    9,506
    شكرا لككككككككككككككككككك

  3. #3
    عضو ذهبي
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    المشاركات
    647

  4. #4
    عضو جديد
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    المشاركات
    10
    شكرا لك على هذه المعلومات الجيدة

  5. #5
    عضو مؤسس
    تاريخ التسجيل
    Jan 2011
    الدولة
    ام الدنيا
    المشاركات
    5,438

 

 
+ الرد على الموضوع

المواضيع المتشابهه

  1. الاتجاهات الحديثة في التطوير الإداري
    بواسطة نادر الليمونى في المنتدى المكتبة العلمية (كتب وأبحاث علمية)
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 04-04-2014, 10:16 PM
  2. ملف توزيع المهام المطلوبة من جميع العاملين فى المدرسة
    بواسطة أحمد محمد التازى في المنتدى الدعم الفني
    مشاركات: 13
    آخر مشاركة: 02-11-2013, 09:00 PM
  3. تدريسنا والمبادئ الأساسية لبناء المعرفة
    بواسطة علا عبد الفتاح عبد الحميد في المنتدى المعلم وشئونه
    مشاركات: 1
    آخر مشاركة: 21-08-2013, 09:50 PM
  4. المهارات الأساسية للمعلم للاتصال الفعال مع تلاميذه
    بواسطة خديجة البنديرى في المنتدى المعلم وشئونه
    مشاركات: 2
    آخر مشاركة: 20-04-2012, 07:17 PM
  5. الوظائف الأساسية للإدارة
    بواسطة الموافي الإمام في المنتدى التنمية البشرية
    مشاركات: 6
    آخر مشاركة: 04-11-2011, 04:07 PM

ضوابط المشاركة

  • لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
  • لا تستطيع الرد على المواضيع
  • لا تستطيع إرفاق ملفات
  • لا تستطيع تعديل مشاركاتك